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哪些多元化和包容性计划真正有效?

2021 年 1 月 22 日发布

类别: 精神领袖, 雇员, 设备管理, 教育, 人员配备, 理念集团, 多样性和包容性

当您考虑开发、改变或振兴您的多元化和包容性计划时,了解哪些有效,哪些无效可以提高您的计划的成功率。

A 学习 由社会学教授 Frank Dobbin 和 Alexandra Kalev 完成,分析了数十年的数据,以找出哪些程序失败以及原因。这 证据 发现三个最广泛使用的计划,即工作测试、申诉系统和强制性培训——实际上使公司的多元化程度降低。

怎么会这样?这真的归结为应用程序的应用程序失败。

  • 性格或能力倾向测试通常只对一些申请人进行,而不是对喜欢的候选人进行。
  • 申诉系统通常会适得其反,导致可能发生报复的有毒工作环境。
  • 当公司强制培训计划时,它从一开始就给计划带来了负面含义。

什么可以工作?

谈论所有问题很容易,但知道什么可以帮助您的计划成功并获得大量员工参与会更有益。

  • 提高工作场所多样性的五个最佳计划是志愿培训、大学招聘、多样性管理、指导和多样性工作组实施。
  • 当雇主自愿采取这些举措时,它会以更积极的方式构建它们,允许实际协作并营造合适的参与氛围。
  • 支持社会责任的计划在营造多元化和包容性氛围方面更为成功。

开始改进程序的方法

雇佣多元化——它确实从拥有多元化的劳动力开始。积极招聘女性和有色人种的公司,尤其是在大学层面,注意到五年后成功的多元化举措取得了巨大飞跃。

让员工做出选择——自愿多元化培训比强制性培训有效得多。允许人们选择参加哪些研讨会并专注于积极的好处,提供了一个安全的学习和成长空间。

引入专门负责多元化的经理——在同一五年期间,任命多元化经理来指导招聘和留任的企业在所有担任管理职位的代表性不足的群体中增加了 7-18%。对招聘和晋升决策负责使管理人员专注于绩效并考虑所有合格的候选人,从而减少偏见。

启动指导计划——尽管指导计划是最不常用的,但事实证明它们非常有效。少数民族和妇女往往是第一个报名参加的。当性别和种族的障碍被摒弃后,导师计划将黑人、西班牙裔和亚裔美国人的比例提高了大约 9% 到 24%。

创建一个专注于多元化和包容性的团队 - 多元化工作组是由志愿者组成的团队,其中包括代表性不足的群体。他们专注于增加公司各个层面的多元化人数,分析招聘实践和晋升途径。他们努力发现问题领域并制定解决方案。这些团体之所以成功,是因为它们通过赋予员工对任务的主人翁感来赋予他们权力。这促进了带来预期结果的创新变革。

“平均而言,在未来五年内,加入多元化工作组的公司在管理中的白人女性和每个少数群体的代表人数增加了 9% 到 30%。” (“多元化计划为何失败”,2016 年)。

多元化计划的未来

统计数据表明,寻求积极主动的方法来应对多元化和包容性挑战的雇主是成功的。看看这些计划如何在未来几年继续实施,以及在此过程中出现的新想法将会很有趣——有望在未来导致更加多样化和包容性的劳动力。

旗舰 一直在我们的劳动力中接受多样性 - 但鉴于 2020 年夏天导致全国范围内支持美国黑人的抗议活动,我们与美国其他地区一样有动力做更多的事情。

我们希望我们的员工推动我们所做的改变——所以我们召集了一个多元化的小组,从公司的各个领域拉出来——并成立了我们的包容性和多元化员工行动小组——也被称为 理念集团.

IDEA 集团将原始概念提炼成一个正式的包容性和多元化平台,该平台涵盖整个组织。

这是充满挑战的时代,但 旗舰的 针对居住者和您的设施不断变化的需求的可定制方法,将帮助您保护现在和未来的资产。从 清洁和消毒 单一来源 设备管理,我们的团队为您量身定制计划,以改善您的设施和员工的健康和安全。

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