重新招募最好的员工
重新招募最好的员工

通过重新招聘最优秀的员工来减少人员流动

2021 年 10 月 8 日发布

类别: 雇员, 商业与制造, 新冠病毒

伟大的辞职 几乎每一家公司都受到影响,这导致生产力下降和员工压力增加。

如果领导层不介入并为仍然在场的忠诚员工做出积极的改变,这也可能导致螺旋式下降。

趋势往往是这样的:

  • 员工 A 离开团队以获得更好的工作机会和更高的薪酬
  • 团队 A 承担员工 A 的工作和压力
  • 团队 A 的经理努力填补员工 A 的职位,但由于就业市场是由员工驱动的且成本更高,因此找到合适的人选需要很长时间
  • 团队 A 因额外的工作而感到压力
  • 员工 B 离开团队 A 寻找新机会并减轻压力
  • A 队变得更加沮丧和压力
  • 终于找到了替代员工 A 的人——但由于市场原因,新员工 A 的薪酬要高得多。
  • 在闲聊中,A 团队的一些员工了解到 A 员工新的更高的薪水
  • 现在心生不满,被人利用,C、D、E员工都离开了团队
  • 现在 A 队和其他球队无法像以前那样生产——B 队和 C 队尝试提供帮助,但类似的情况也发生在这些球队身上。
  • 产量和利润下降,客户心烦意乱,把目光投向你的竞争对手
  • 由于利润下降,招聘和晋升冻结
  • 越来越多的员工心存不满而离开,继续恶性循环

了解员工

虽然有许多因素会导致个人寻找新工作,但目前 第一个原因是补偿.

许多员工明白,在大流行期间,企业存在很多不确定性。为了整个公司的利益,他们愿意减少,甚至不加薪和奖金。据该公司称,这有助于挽救队友的工作,并帮助公司不至于倒闭。但是现在已经快两年了。尽管这种不确定性仍然存在,但员工的租金和日常用品价格已经飙升。他们还观察了企业的运作方式。

如果销售额增加,利润增加,员工就会寻找他们的“回报”。虽然他们选择留下来是善意的,但也不是无私的,员工希望因为他们的忠诚而得到奖励。

如果销售额下降,利润下降,员工就会试图自救并离开一家未来可能不太乐观的企业。

为什么员工离职是为了更好的薪酬

不幸的是,员工多年来已经了解到,显着增加工资的一种方法是辞职并接受新雇主的职位。

研究公司副总裁布赖恩·克罗普 (Brian Kropp) 表示,员工被告知,“员工获得成功的最佳方式是出于薪酬原因辞去工作并转到另一家公司” 高德纳 告诉 CNBC 成功.

“公司愿意为新员工支付大约 15% 的薪酬,但他们只愿意给现有员工每年大约 2% 或 3% 的加薪,”他解释说,并引用了 Gartner 的研究。 “所以,为了在财务上取得成功,很多员工已经意识到,在当今紧张的劳动力市场中,最好的办法是去另一家公司赚更多的钱,而不是试图通过保持现状来赚更多的钱。公司。”

当雇主不断为新员工支付更多费用而不是奖励现有员工时,员工会很快收到信息。美国目前的通货膨胀率超过 5%,雇主应该想方设法不仅帮助员工跟上当前的市场,而且要向他们表明他们是有价值的和受到赞赏的。

重新招聘你的员工

帮助公司克服以前为新人才支付更多费用的耻辱的一种方法是重新招聘现有员工。

  • 与员工一起创建工作分析以展示他们的责任和义务
  • 专注于积极的而不是消极的
  • 让 HR 完成对职位及其职责的外部薪酬审查
  • 以新的市场价格为员工提供他们目前的工作(或新职位,如果有的话)

这种方法可以帮助员工了解您已经为他们努力,以确保他们的技能获得市场价值。他们会为自己所做的一切感到更加感激和重视。

听起来很贵

向员工支付更多工资会影响您的工资预算。那是真实的。

然而,从长远来看,继续为新员工支付更多费用,而不是为现有员工提拔和加薪,可能会花费更多。

数百项研究表明,寻找、招聘、雇用和培训替代者的成本是当前员工工资的两到三倍。而在目前的市场上,填补一个职位的成本可能要高出四到五倍。

让我们看看数字:

平均年薪为 51,000 美元,新员工平均工资增长 15%,平均重置成本为工资的三倍,每个“平均”员工离职将使公司损失 160,000 美元。现在乘以 50、100 甚至 1,000 名员工,这些成本很快就会变得巨大。

如果统计人员是准确的并且公司经历了 26% 至 40% 在这个由员工驱动的市场中,今年他们的劳动力流动,无论如何,工资成本都会大幅上升。是不是更有意义 留住你现有的才能 并奖励您最优秀的员工,鼓励他们继续成长、改进并帮助公司取得成功?

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